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《人力资源》2022年22期

 
目录
专题研究
多举措推进国企年轻干部队伍建设李文思;1-3
多元优化档案专技人员深造冷丰;王瑶;4-5
如何有效化解代际冲突吴昊;6-7
深挖劳动定额在生产与控制领域的优势胡忠厚;胡成林;8-9
基于权变理论,妥善应对突发事件游长兰;10-11
内外兼修,严控企业人力成本纪晓力;12-13
事业单位人力资源管理的新模式、新技术、新指标李坚;14-15
需求导向,优化高校职称评审系统曹若菡;16-17
疏解员工心理压力三途径林姗姗;18-19
数字化时代,如何集成人才平台盛婷婷;尤敏;20-21
五维度详解企业文化黄丽菊;22-23
文化建设,筑企业之魂黄嘉佳;24-25
优化酒店行业人才梯队建设黄静怡;26-28
组织行为
社保制度如何规范人力资源管理黄梅玲;29-31
精细化管理的实践应用刘冬育;32-33
共同建设职工幸福之家童毓洁;34-35
设置电力装备制造企业组织机构新标准王策;36-37
提升事业单位人事管理效能秦小钧;38-39
人本管理在公立医院中的应用汪泽;40-41
全方位做实国企人才队伍建设谭红霞;42-43
招聘培训
创新岗前培训,推动人力资源管理高质量发展张悦;44-45
教者先学,高质量开展培训管理者培训吴晶;46-48
拓展事业单位培训新思维孙玉叶;49-51
大数据,为精准培训赋能叶嵩;52-53
卫生管理人才如何实现社会化培养张灵玲;54-55
双轮驱动,助推新型学徒制培训黄俊刚;56-57
以培训为抓手,做好人才开发曹宇;58-59
培训创新,护航人才建设朱冰冰;60-61
三方联动,助推技能人才培养吉云婷;62-64
倾力打造全链条培训体系吴超;俞忆洁;65-67
关注四个“三”,从容搭建学习平台李娟;68-69
云培训,助人才建设做深做实张薇;70-71
游戏化管理,为新生代员工培训“提质”胡雨欣;72-74
劳动关系
全方位强化国企养老保险管理金小漫;75-77
厘清专业技术岗位聘任流程王怡;78-79
规范高校劳资管理的基本策略赵洋;80-81
谨防“试用期”遭滥用罗寨;82-84
规范参保,促劳资“双赢”于明明;85-87
精准搭建灵活用工服务平台李晟;王秋玥;88-89
如何加强离退休干部社团管理工作韩丽丽;90-92
就业创业
破解文科女大学生“就业难”杜姗姗;93-95
多渠共通,构筑大学生创业扶持机制黎云鹏;96-97
全方面跟进就业能力培养郑春燕;98-99
推进华侨人才引进与开发陈丽娟;100-101
精准培训,提高农村劳动者就业力郭君;102-103
“通籍英才归雁计划”,促人才智力双回归叶天宇;104-105
实现高质量就业,意识为先于丽娜;程永红;106-107
绩效薪酬
深挖多元化激励机制洪德伟;108-110
激励措施,让绩效考核更接地气王利明;111-112
“双剑”合璧,深化人才激励何丽;114-115
六重激励,提高医院综合管理水平王伟;116-117
知识型员工激励,须有的放矢何法民;118-119
完善国企激励机制,原则与措施需兼顾崔媛媛;120-121
薪酬福利激励面面观蒲寅;122-123
多举措优化事业单位薪酬管理狄晶;124-125
多维健全公益性事业单位绩效考核体系冯静;肖扬;126-127
人本思想,赋能薪酬改革祝婧;128-129
全方位健全医院绩效考核管理苏培祥;130-131
促人员配置与薪酬管理双精进王霄;黄蕾;132-133
多维优化民办高校薪酬体系段春娟;134-135
让绩效考核落地有声王丹;136-137
搭建激励体系,激活人才动能王晓艳;138-139
创新薪酬机制,释放人才活力闫曲;140-141
理论探讨
多元优化技能型人才建设张馨元;142-144
信息嵌入,让人力资源管理更高效陈妍君;145-147
拓宽人才发展路径,助力企业战略达成王漫红;曹依敏;148-149
从服务视角看基层人力资源管理刘艳;150-151
拓展人力资源管理路径赵益;152-153
启发互联网时代人力资源管理新思维林泽枫;154-156
事业单位人力资源管理优化新策康玲玲;157-159
多措并举,推进校企深度合作常伟;160-161
“放管服”背景下,人力资源管理如何“上台阶”林婷;162-163
意想不到的激励赵雪婷;3
数说7
话题 你有学习新技能的焦虑吗?8
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驾驭人生的方法论164
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